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再次阐述我对000762西藏矿业的长线立场其实我早在2004年3月推荐关注000762的时候，西藏矿业还没有开始对扎布耶锂资源的开发。而三年后的今天，西藏矿业的发展远远超过我最初的期望，原因有三：
一、西藏矿业的三大主业：铬铁、碳酸锂、精铜，都是不需要担心市场销售的稀缺资源；
二、西藏矿业目前最大的收入来源是铬铁、铬盐等。而铬铁资源已经进入资源衰竭期，预计未来5~8年就将采完耗尽。作为中国最大的铬矿，西藏铬铁矿的衰竭，意味着中国铬铁资源将严重依赖进口。所以，我们预计铬类产品的产量、销售额都会逐步下降。但产品单价、利润却继续保持增长；
西藏矿业当前的主业：位于藏南曲松县境内的罗布萨铬铁矿是中国最大的铬铁矿生产基地，占国内产量的80%。该矿山于1986年开始开发，前期都是露天开采，初期设计量是露采5万吨/年。由于地表采完，即将全面进入坑道开采，需要进一步投资。预计采用坑道开采的生产能力将达到每年10至12万吨。
三、西藏矿业锂资源的远景储量约占世界储量的一半以上。
碳酸锂的市场价格是最大的悬念。目前碳酸锂的价格维持在历史高位：每吨65000-70000元。据说其竞争对手青海国安已经投产，但市场上还很少见到青海的产品，市场价格也没有发生明显波动。我们认为由于新能源（太阳能）的迅猛发展和混合动力汽车的迅猛增长，以及便携式设备（手机、MP4等）的爆炸性增长，对锂电池的需求是旺盛的。而青海国安的锂湖资源，含量仅扎布耶的三分之一，杂质浓度高百倍，其生产成本绝对比西藏矿业要高。但西藏矿业的碳酸锂要从西藏拉到甘肃白银进行精加工，再拉到福建和广东进行销售，运输成本比青海稍高。考虑到吨量不大（从年3000吨到未来25000吨），货值高，运输成本占销售额的比例非常低，不是制约性因素；
西藏矿业在2006年全年的碳酸锂销售收入是5718.9万元，净利润是2942.4万元。这是基于很小的产量（年产3000吨，合日产10吨。按50公斤一包计算，每天仅生产200包）未来将建成的二期工程将从目前的年产3000-5000吨提高到20000-25000吨。
四、三大主业中发展最迅猛的是精铜（电解铜）。西藏矿业在2006年下半年开始生产铜，当年销售额是2121.4万元，营业利润是1565.5万元。而生产成本仅555.9万元，可见利润非常惊人！据未来生产计划，西藏矿业未来5年内将把精铜产量提高到每年1万吨（2011年），远期目标是年产10 ~ 20万吨。该项产品的净利润将超过铬铁和碳酸锂这两大产品之和。
西藏矿业董事长肖永恩称，青藏铁路通车后，公司运营的综合成本将有望降低20%到30%。公司5000吨电解铜项目，借助铁路，总投资能从3亿元减少到2亿多元，成本能下降30%。同时，进藏运输成本降低，也意味着藏区各类物资的成本都能有所降低。肖永恩同时强调，交通的便利，也将有利于人才的流入，降低人力成本。
综上所述：未来三年，西藏矿业将随着20000吨碳酸锂项目投产和精铜产量的飞速增加，成为另一个驰宏锌锗（600497）。
A股大盘已经构筑双头，宜继续观望扩容节奏建议继续空仓观望。
可耐心研究基金和主力机构重仓白马股的动向，寻找下一轮的投机机会。
有长线价值的20只候选股是：
600036招商银行 600309烟台万华 600028中国石化 600585海螺水泥 601006大秦铁路 000002万科A\B 000762西藏矿业 600026中海发展 000039中集集团 000898鞍钢股份 600583海油工程 600362江西铜业 600320振华港机 600019宝钢股份 600519贵州茅台 002024苏宁电器 002029七匹狼 600198大唐电信 200053深基地 200771杭汽轮 股市是一个焦油坑其实股市就是一个很大很大的焦油坑。
成千上万人在其中爬到某个高度，又最终跌下去。 能够摆脱焦油粘附的人只是极少数。他们并不是飞腾而起，而是慢慢的向上。象那只井底之 驴，一点一点的向上。 他们的财富从几千到几万，再到几十万、几百万、几千万、几个亿，几十亿、几百亿、几千 亿。从短期来看，上得很慢。从长期来看，上得很快。因为他们大体趋势是在向上，而不是 来来回回。 每上一个数量级，人数就会越少。 在深圳，登上百万级的人已经是非常的多了。在这些人中间，谁能在10年后站在一亿这个数 量级？谁能在20年后站在10亿这个数量级？谁能在30年后站在100亿这个数量级？ 看清这一点，就看清了问题的实质。 我认同格雷厄姆说的这三条 一:在市场面前我们必须承认自己的渺小和不足 这一点看其简单其实做到很难,因为国内的证券市场一直是一种浮夸之风,比如媒体上经常宣 传的所谓炒股大赛,这样幼稚的行为只会诱惑投资者去拼命的追涨杀跌,久而久之养成了追涨 的恶习.很简单的一个道理,整个市场趋势下移的时候,他们的业绩将是惨不忍睹的,证券市场 是一个需要很理智的地方不是一个拿自己的钱来比武斗狠的地方! 二:市场的波动性 只要叫做市场那么其就是永远波动的,既然是波动就是讲短期市场之轨迹是飘忽不定的,俱有 很多的不确定性在里面.而绝大多数投资者太计较短期的市场比如明天市场怎样走,那么明确 的说-----这样的市场预测毫无价值也没有任何参考意义,单日涨跌的对与错都与你长期的业 绩无关! 三:投资者一般缺乏大局观 这是最致命的一个交易弱点,举个很简单的例子自1783到1259的调整,你在1700---1600-- 1500甚至与1400的作多都是输的,也就是说看不到市场中期趋势而是被单日股评所迷惑引起 非理性的交易是必输的. 格雷厄姆认为,从短期看股票就是一个赌博的工具,其风险极大,因为它的价格疯狂波动,但在 长期的趋势中,使得我们的交易更加安全,米尔顿.佛里德曼及其推崇格雷厄姆的市场看法,他 形象的比喻为市场的长期趋势是连续不断的小趋势连续而成而确定了交易的更加安全性。 读庄子，体会眼界和境界眼界决定境界,思路决定出路,
定位决定地位,理念决定道路, 态度决定命运,细节决定成败, 脑袋决定口袋!!! 很精辟的一段话。很早以前，我阐述过对“态度决定命运,细节决定成败”的理解。而早在古代，庄子就诠释过“眼界决定境界,思路决定出路”，引用如下：
惠子对庄子说：“国王赐给我大葫芦种子。我种在后院内，结了个大葫芦。匠人加工成容器，容量五大斗，大极了。用来盛水盛浆吧，担心容器底部薄了不坚固，承受不起自体的重量，容易破碎。纵剖成瓢吧，仍嫌太大了，因为舀水舀酒舀汤都用不着那么大呀。能说这大葫芦不够大吗？不能。可是大而无用，空空然在自大。不中用的东西，我干脆一锤子打破，摔了算了。”
庄子说：我给你讲个故事；宋国有一家人。世世代代蹲在河边漂濯丝绵，成了专业。同时根据神传秘方，调制一种护肤的特效药，自产自用。寒冬漂濯丝绵，手搽了药，不皴不裂，不生冻疮。外地有客来拜访这家人，出百金的高价、买制药的秘方。于是全家聚会讨论，都说：“我们世世代代漂濯丝绵、辛苦一年才挣几金。现在卖技术，一次赚到百金。卖了吧。” 来客买得秘方以后，远游吴国，晋见国王，取得信任。后来越国侵犯吴国，吴王派他带领军队参加冬季水上战役，他的士兵都搽了护肤的特效药，手脚不生冻疮，大败越国军队。吴王酬谢他，赐土地，封侯爵，得万金。
你看，同样是一个使手不皴裂的药方，一个大用，惕土封侯，一个小用，一辈子免不了漂濯丝绵。你有大葫芦，容量五十斗，真算是大器，为什么不镂空内瓤，做成大腰舟，去漂游江湖，倒去担忧大而无用？
BTW：引用我发的一个旧贴，谈“态度决定命运,细节决定成败”
最近我恰巧给同事写了一封邮件，其中谈到我最看重的两点。我相信，有了这两点，无论做什么都不会失败。 第一是态度，第二是细节。 一、态度决定命运 我很坦然的承认自己是一个缺乏天分的人。但我善于观察和总结。通过对一些成功者的接触和近距离观察和交流，以及毕业十多年的亲身实践，我得出的结论就是：一个人的命运往往取决于他的人生态度。我接触过不少成功的政治家、杰出的企业家和伟大的科学家，他们的有没有成功的共同点？答案是：有。他们都拥有积极和乐观的人生态度。 1993年8月，我大学毕业后分配到内地的某化工厂当工人。当时月工资只有一百多元。工作环境恶劣，工作劳动强度非常大，在生产车间四班三倒。因为虚心好学，半年后成为精通各操作岗位的技术能手。1994年2月起负责带领若干新学员（高中毕业生）开工一套新的生产线。同年5月新的车间生产线一次投料试运行成功，同年7月任车间技术副主任。1994年有两件事我不曾忘记，第一件事是车间投料试运行，我亲自负责第一批投料操作成功后连续72小时没有离开车间一步，陪同三个轮班各走完一轮，确信每个员工都掌握了操作要领才回宿舍长睡一觉。第二件事是有一次白班全厂停电，公司总经理带着总工程师到各车间视察。其它车间的员工都在岗位休息聊天，而到了我所在的车间，正好看到我带领车间员工在搞卫生。当时老总对总工说了一句话：“我就说小谈不错，现在你信了吗？”两个月后，我被调到公司研发部当工程师，负责全公司大型技术改造项目。 在读大学的时候，我的英文底子差，加上刻苦不够，没能在毕业前通过大学英语四级考试。在工作后的几年时间，通过坚持自学英语和计算机，不单返校以高分通过国家四级统考，还通过了全国程序员资格考试。工作五年后，又先后以高分通过TOEFL考试和GMAT考试，拿到了十多所国外著名商学院的录取通知书，获得出国留学机会。 二、细节决定成败 在我后来经历的许多大型软件项目的投标和开发、实施过程中，我负责的项目能够成功，很重要的一个经验就是赢在细节上。包括在浙江义乌的物流信息系统投标，我们与最大竞争对手是来自美国麦肯锡公司的资深专家创办的一家上海公司激烈竞争的案子。后来我们的投标方案领先对方十多分高居第一，就是赢在细节上。 其实我工作中遇到的一次大教训就是出在细节处理上。那是我在如前所叙的化工企业负责全公司大型技术改造时发生的。当时是我负责一个重要部分的设计和改造施工的现场指挥。在最后一个施工环节，因为吊装一个新设备，必须切割多根管线，新的设备才能安装到位。安装好后需再对管线进行焊接复原。我没能在事先很好的标记切割前的管线状态，在管线复原时，又只是简单的推测了管线的进出（其中一个螺纹板换热器，设备的螺纹本身不规范，导致我数圈数错），就定下了复原方案。在该项工程尚未完工之际，部长认为我过于劳累，给我提前放假休息。结果在我休假期间，因试料发现管道焊接错误，被迫中途停工进行线路清洗，然后再次切割后重新焊接，从而导致全系统开工时间后推两天。因为一个小小的疏忽，致使全厂800多人的两天等待和几十万元的化工物料损失。（当然，整个项目取得了重大成功，成为当时世界上生产能力最大的XXX单体装置）。 关注细节，绝非空谈。 我在群里谈浙江制造的前世今生星期天(2007.6.10)晚上我在群里的发言—— 今天在教文文唱"蚂蚁".这首歌：
蚂蚁蚂蚁蚂蚁蚂蚁蝗虫的大腿
蚂蚁蚂蚁蚂蚁蚂蚁蜻蜓的眼睛 蚂蚁蚂蚁蚂蚁蚂蚁蝴蝶的翅膀 蚂蚁蚂蚁蚂蚁蚂蚁蚂蚁没问题. 文文问我为什么蚂蚁能够吃到蜻蜓的眼睛. 我说：蚂蚁只能在地上爬，蜻蜓在天上飞，一般情况下蚂蚁是吃不到蜻蜓的眼睛的。但蜻蜓有受伤的时候，会停在地上。 浙江人就是蚂蚁。单个单个，都是微不足道的蚂蚁,但加在一起，就很厉害。
我对文文说：你爸爸很小的时候，就有浙江人到湖南乡下“鸡毛和牙膏皮换糖”。为了获得一点用刀片敲下来的麦芽糖，我们把家里还没用完的牙膏挤掉，用牙膏皮换糖吃。
这就是最初的“鸡毛换糖”。
这其实是一种新的商业模式。因为小孩子没有钱。浙江人就通过麦芽糖换到一麻袋一麻袋的牙膏皮或粗鸡毛，然后到废品收购站换成钱。
三十年前浙江人发明了这种商业模式，一时间就有几十万人模仿，并走家穿巷。
最近看到一个巴西华人写的BLOG，说他在酒吧和巴西朋友喝酒，见到一个50多岁的妇女推着小车来推销太阳眼镜、领带和围巾。一问，才知道是一个浙江人。后来深入了解，发现巴西有数万这样的浙江妇女在各地推销。为什么不是浙江男人？因为巴西黑社会猖獗。曾有浙江人与喽罗打斗，被打了11枪。后来浙江人知道巴西黑帮不会伤害妇女，所以，许多浙江妇女通过短期签证来到巴西。她们通常短期呆几个月。小车上的货物都是赊销。卖了多少，当天和批发商再结算。卖一件赚一件。
我在义乌，拜访过浪莎袜业和梦娜袜业。前者以女袜和女用针织品为主，后者以男袜出名。浪莎袜业的流水线女工只拿几百元一个月。然而，浪莎袜业则先后请多名大牌女星代言，如张曼玉、张柏芝等，一出手就是几百万。他们的渠道还是多级批发、总代这样。其实，我说这些的主题就是，浙江制造。 从纽扣、打火机、拉链、领带，正不断升级。所以，我在研究芯片制造的浙江优势。浙商需要多长时间能够消灭台商。士兰微。 地球是平的。 但在基础设施上，印度远远比中国落后.例如，还有40%的印度人不能享受基本的电力供应。铁路、公路、港口设施，印度只是中国的零头。中国可以把软件外包给印度啊。让印度人编码和测试。我们设计即可。 软件业正在发生巨大的变化。盒装软件在几年前已经死亡。客户需要的是软件整合服务。不是软件本身。 客户不再需要孤立的财务系统、ERP、CRM、EAM等。已经不需要这些了……
芯片制造在没有成为浙江制造之前，它被分成了三块：芯片设计、晶圆代工和封装。 然而，一旦变成浙江制造，它可能被分成100块。
谁去过爵溪？ 爵溪把针织分成了40块。由不同的企业分工协作。我去过这些地方,棉花进去，衣服出来，商标都是全球大牌。一个星期内在纽约和伦敦的专卖店应市。
浙江不是广东。我不认为那是血汗工厂。在山区老死就是幸福么？爵溪是浙江宁波象山的一个不到10万人的小镇。本地居民约8万。外来工10-15万。最初的发展机遇是那种带白筋的兰色运动裤。爵溪拿到了大单，迅速发展成了针织业的全球生产基地.其实，爵溪的成功并不是剥削，而是分工。是分工带来的效率的飞速提高和产能的飞速提高。
我的一个老师就是SA8000的始作俑者和推动者。
劳动保障和血汗工厂问题不是一个简单问题。它本身涉及多个层面。政府缺失和不作为是主因之一。有机会可以到网上查查我在经济论坛的一个热贴。“一次终生难忘的案例辩论”
浙江是中国少数瞒报（少报）经济规模和GDP的省份。其主要目的是为了降低私企的税赋水平。 好了，睡觉了，88
我昨天(2007.6.13)在群里面说过这些话——
我在1999-2001发表过三篇大众媒体文章，以前只在学术期刊中发表专业学术文章。有没有知道是哪三篇？第一篇是：构建核心网站的构想。该文首次提出门户网站应该通过浏览器插件和PC桌面工具加强用户的忠诚度。该文后来导致了泛滥的浏览器插件的诞生，不是我的本意。BLOG的未来出现在这篇文章里。第二篇是让我们一起成为亿万巨富。这篇文章认为网络服务将有着比电子商务更大的市场空间。第三篇是.Net和J2EE，鹿死谁手不得而知。
第一篇发表于1999年5月，当时没有一家中国互联网企业的年营业额超过500万。第二篇发表于2000年6月。
我很想做私募，其原因就是：资本是改变世界的力量。我是Chong的学生。我认同他对技术转移和高科技企业的看法。每一次的股市泡沫退潮之后，留下来的是新一代企业巨人的成长传奇！1999年初，舒老板说："网易是赔本赚吆喝。我们公司每做一笔单都赚钱"。1999年6月，岳阳的那间小公司只剩下了舒老板一个人。我们的美工去了上海，编辑去了北京，我去了澳大利亚。而我，当时就有丁丁、CARBOY、SEVEN、RED、高春辉等人的QQ号。通过SEVEN在2000年知道了FISHMAN。通过****知道了张静君的手机号码。我在2003年去广州，见到了互联网之母张静君。张静君对我说她经常上Donews看我发在Donews上的专栏文章。
3G牌照要发给TD。TD还不成熟。商业模式也可能不成熟。中国政府铁了心支持TD。但和黄的3G在欧洲亏惨了啊。欧洲的客户支付能力远高于中国。和黄为了等候3G模式的成熟，在不断变卖优质资产，包括印度的2G网络和全球优质港口。但3G的窟窿太大啊。TD可能是最便宜（成本最低）的3G方案，中国烧不起其它方案。中国政府也不想把10000亿的3G资本开支送给国外通讯巨头。大唐做标准，中兴做设备，华为可以做其它啊。开放的，谁来都可以。UT本来想做3G终端的，可惜吴鹰被炒了。吴鹰想继续做TD和小灵通的双模手机。另外，就是继续领跑中国的IPTV。可惜了，出师未捷啊，吴鹰。壮志未酬。
我不用分析现在的竞争态势，就能看到600460的未来。我能看到中国制造的远景。中国芯片的未来就在天堂硅谷——杭州。它不在北京，也不在上海。只有浙江。我们将来有象纽扣一样便宜的芯片。一个中国家电可以有5~10枚中国制造的芯片。一个玩具里可以有1~2片。浙江人已经做了0.01元的纽扣和拉链。一把拉链5分钱，一条在美国卖50美金领带，在义乌卖1.4元。士兰微拥有从芯片设计、晶圆加工和封装测试在内的完整产业链。士兰微在芯片设计上，仅次于大唐微电子，列国内第二。大唐微电子是大唐电信的全资子公司。当年中国VCD产业火暴的时候，解码芯片来自两家美国公司，C-CUBE和ESS.
杭州士兰微电子股份有限公司近日与美国 ESS Technology, Inc.,(下称：ESS)签订了DVD技术与产品许可合同，ESS 授权公司世界范围内永久的、不可撤销的许可，用以设计、开发、生产、发布和销售DVD产品及利用该DVD技术平台开发其它产品。ESS把技术全部转给了士兰微。C-CUBE被另一家大公司收购了。
其实C-CUBE和ESS都是美国的华人创办的公司，就象WebEx是宁波农民朱敏和他的印度伙伴创办的一样.朱敏在杭州办了两个风投，我的几个同事还获得了朱敏发的OPTION.前同事啦。CISCO花了32亿美金并购WebEx。比尔·盖茨曾想打败WebEx，后来盖茨认输了，亲口对朱敏说：我玩不过你。微软不做Netmeeting了。
不知道朱敏？你可以搜索一下，WebEx， 朱敏.
WebEx是美国上市公司，上上个月才被CISCO收购。
只看一个月就别做股票了。其实看10年都太短。我买股票的最大原则不是一个月涨多少，而是再熊的大盘也套不住我。不是我有能耐，是公司
本身的成长。
浙江企业厉害就在于企业集群。块状经济。一个龙头可以带动100家企业。每天都有浙江人考虑办一间小企业，依附在龙头周围。但浙江人不是恶性竞争者。他们演绎了分工创造制造业奇迹的《国富论》奇迹.《国富论》举了一个例子。一个好的工匠一天能做5根针。但把针的加工分成5道工序，效率能提高多少？谁知道？效率能提高284倍。这是英国18世纪的划时代著作《国富论》里的例子。
士兰微有6寸生产线。2006年又从美国搬来了8寸线。估计6寸线要转让给浙江民企。技术在不断转移。不断低端化，不断降价，然后芯片的应用不断普及。所以很快有5分钱和1分钱的芯片，被装在10元一个的玩具里.象日本的仿真小鸡，卖50元一只，象真的小鸡一样，让孩子们喜欢得发狂。现在的遥控飞机，买180元的，可以飞到500米高，也是无线遥控的，深圳海上世界有卖.
我预测5年后，浙商将在IC领域消灭台商。 上周四中午12点接受了证券时报的采访 |
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