常州爱尔发膜技术有限公司由八位新加坡国立大学博士后于2009年2月在常州科教城领衔创立，注册资金二百万人民币。公司成员在各种膜产品的开发及与膜产品相关的工艺与技术方面具有一定的世界知名度，拥有多项工业分离和提纯技术的美国发明专利，并有基于上述多项专利的实验室和中试规模样机。公司主营业务为工业用水、民用水及医药用水的净化处理；工业用气体的纯化和分离；药品及医药中间体的提纯与分离；相关技术的膜成套设备供应、安装、维护、和操作培训；以及相关专利技术的转让或授权。

 

（开宇博士还在犹豫是否回国，全身心投入到这一份事业中。加油吧！）

 

 

由本人主创并担任导演和主角的小品未能通过彩排筛选（要求压缩到8分钟以内），无缘公司年终晚会现场表演。剧本如下：

 

道具名称	详细说明
手机	至少六台，名牌形状各异
文字标牌	文字内容：囧！谁拾到了我的手机？
服装	袁媛的假发、裙子，韩静的制服；其他人的服装根据人物的角色穿戴衣服。要求特色鲜明。
Flash片头	包括小品名称、演员表、内容简介
公园长凳	可以坐2个人的公园椅
石桌	一个
石凳	两只
布景板	荷花池、假山及公园背景的喷绘图板

 

基本背景

　　近几年，供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展，已经成为商业银行和物流供应链企业拓展业务空间、增强竞争力的一个重要领域。2008年9月27日到28日，由中国交通运输协会物流企业分会主办，广东省物流行业协会、深圳市物流与采购联合会等十多个行业协会联合协办的首届中国供应链金融发展论坛在深圳和上海两地成功举行。

　　那么，什么是供应链金融呢？供应链金融，是商业银行基于企业供应链管理需要而发展起来的创新金融业务。它通过将核心企业与其供应链上下游企业联系在一起，结合动产，提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、账款管理、风险参与及风险回避等金融产品和组合服务，可在为企业盘活资金流的同时提高企业供应链管理的质量和效率。

　　为什么会出现供应链金融服务？最主要原因是因为它存在着巨大的市场需求。首先，广大中小企业因为自身信用等级和银行授信不足，难以直接从商业银行获得融资服务。国内商业银行基于历史原因，主要服务于国有企业和信用等级高的大型企业。这导致了银行信用呈现一种典型的80/20分布，即80%的贷款集中在基础设施建设领域内的少数大型国有企业之上，而中小企业贷款市场则极不发达；其次，由于市场供求关系不平衡和企业地位不平等，造成供应链上下游企业之间存在着强势企业和弱势企业。强势企业对弱势企业在预付款、结算周期、尾款滞付等商业条款的谈判上掌握了主动。这种强弱不平衡的局面影响了资金在供应链上下游企业之间的顺畅流动。实践证明，由第三方物流企业与商业银行携手合作，借助供应链核心企业的良好信用，能让供应链上下游企业获得更好的信贷支持，从而降低供应链融资风险，加快供应链上下游企业间的物流和资金流的流转速度，最终实现第三方物流企业、商业银行和供应链上下游企业等多方共赢的局面。

　　谁在参与和推动？供应链金融的积极推动者包括商业银行、第三方物流企业和供应链核心企业。对于商业银行来说，通过开展供应链金融服务，可以大幅度增加商业银行交叉销售的机会，有效带动中间业务、结算业务和低成本结算性存款的发展，优化业务结构，有助于推动中国商业银行从传统的借贷型银行向交易型银行转型这一重要目标的实现；对于物流企业而言，通过借助供应链金融服务，可从单纯的物流服务拓展到供应链结算配套服务和代理采购、营销支持等在内的全方位供应链管理服务，进而稳固客户关系，提升客户价值；对于供应链核心企业，则能通过参与供应链金融服务加强对供应链上下游企业的主导能力和控制力，培育并优化供应商队伍，提升整个供应链的竞争力，进一步强化品牌价值。在这三方的协力推动下，供应链金融服务及其相关业务在过去几年取得了飞速的发展。

　　供应链金融目前已经出现多种典型的业务模式，它们包括但不限于动产质押、仓单质押、保兑仓、融通仓、海陆舱和池融资等。分述如下：

一、动产质押

　　动产质押业务是银行以自有货物为质押物，向借款人发放授信贷款的业务。随着市场竞争和客户需求的发展，动产质押业务通过发展和创新，推出了核定库存质押业务。该业务除了对借款企业的存货核定质押率，并给于一定比例的授信金额以外，还会根据存货的价值核定一个最低控制线。当存货价值超过控制线，借款企业可以向第三方物流企业申请提货和换货；当存货价值低于控制线，借款企业必须向商业银行提出申请，由第三方物流企业根据银行的指令进行提货或者换货操作。

二、仓单质押

　　仓单质押是指融资企业把质押商品存储在第三方物流企业的仓库中，然后凭借第三方物流企业开具的仓单向银行申请授信，合作银行根据质押商品的价值和其他相关因素向企业提供一定比例的授信额度。在本业务过程中，由第三方物流企业负责监管和储存质押品。

三、保兑仓

　　保兑仓是企业向合作银行交纳一定的保证金后开出承兑汇票，且由合作银行承兑，收款人为企业的上游生产商，生产商在收到银行承兑汇票前开始向第三方物流企业的仓库发货，货到仓库后转为仓单质押，若融资企业无法到期偿还银行敞口，则上游生产商负责回购质押货物。

四、融通仓

　　基于上述两种业务模式的基础上，第三方物流企业除负责监管、存储质押品外，还向银行承诺若融资企业无法按时归还银行敞口资金，由第三方物流企业负责变现质押货物并补足银行敞口。

五、海陆舱

　　海陆舱是针对客户企业在商品生产和贸易过程中，普遍存在对商品流转的空间和时间上的融资需求，结合中远物流传统海运业务，借用仓单质押理念，发展成为基于海上在途货物质押，连带发货地和目的地仓库质押的全程点对点质押融资模式。该种模式横跨时间和空间，可以更大限度地满足供应链中各环节企业的融资需求。这种模式下，第三方物流企业负责从生产地到消费地，以及中间的海运和陆运全程质押监管。该种模式可以结合保兑仓和融通仓的业务模式，并可以根据客户的需求演化出多种操作方法，并且该种模式是在目前开展物流银行业务的企业中，第三方物流企业拥有相对垄断资源的模式。海陆舱业务具体又分成内贸集装箱模式、内贸散货模式、信用证下进口模式、非信用证下进口模式和出口模式等五种形式。

六、池融资

　　池融资的全称是“出口退税池融资”业务。商业银行根据相关记录，对于那些经营规范，在金融、海关、税务、外汇管理等方面记录良好的出口企业，在商业银行开立出口退税专用账户之后，仅凭累积形成的应退未退出口退税款质押给银行，即可获得融资，最高融资额度可达九成，且无需额外提供抵押、担保，也无需交纳保证金。 

 

成功案例

一、深发展银行

　　自2005年7月深圳发展银行（以下简称：深发展）正式确定公司业务“面向中小企业”、“面向贸易融资”战略转型后，深发展贸易融资投放力度迅速加大。2005年全年，深发展累计投向供应链贸易融资的资金总额超过2500亿元，累计扶持超过一万家中小企业实现了业务成长。目前，深发展供应链金融业务保持了较好的资产质量，以货押业务为例，这项业务自开办以来，不良率维持在0.5%以内。在深发展的示范带动下，浦发银行、民生银行、华夏银行、光大银行、招商银行、平安银行等也纷纷开始涉足这一领域。

二、中远物流

　　中远物流依托中国远洋集团的良好信誉和业界声望，与深发展银行、民生银行等十三家银行结成了战略联盟，积极投身供应链金融服务，为有潜力的客户提供金融信贷支持，扶持了一批中小客户的快速成长。中远物流还在提升和充分挖掘客户价值的基础上，加大与码头运营商的合作力度，首创了“海陆舱”模式，并通过建立多个物流金融专业平台（实体公司），强化了中远物流在码头进出口、远洋运输、船代、货代、报关报检、存储、货物质押贷款监管、公路运输、铁路运输、内贸海运等现有物流业务。在中远物流的示范带动下，中外运、中储、中海、中铁等国有大型物流企业也开始发展类似业务。

三、怡亚通供应链

　　怡亚通成立于1997年。通过参与供应链金融服务，并结合先进的信息技术，整合全方位的外包服务资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，怡亚通率先在国内搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业化承接企业非核心业务的外包，如物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。怡亚通也因此成为中国第一家在中小板上市的供应链企业，现已为包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、清华同方、海尔、英迈在内等一大批优质客户提供供应链服务，并在过去五年持续实现了约40％的年均增长率。在怡亚通的示范下，飞马国际供应链等也从传统物流企业转型为供应链综合服务提供商。

 

机遇与挑战

　　中国每年两万多亿美元的进出口贸易，以及快速发展的国内贸易正为供应链金融业务的发展提供着广阔的空间。我们也已经看到，国内和国际的商业竞争早已从传统的品牌、价格和服务的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。随着金融和物流服务的推陈出新，为客户提供商流、物流、资金流、信息流集成式一体化服务已经是大势所趋。

　　在顺应潮流，积极参与的同时，我们也应该清醒的看到：大洋彼岸的美国，由于过去几年的住房消费信贷的过度扩张，最终导致了席卷全球的金融危机。供应链金融的发展必然伴随几十倍，甚至数百倍的生产性信贷扩张，这种信贷扩张将有力的推动生产力的发展，进一步巩固中国作为世界制造大国的地位，并推进中国产业升级的步伐。在充分发挥其积极作用的同时，如何减少参与方的金融风险，是一个值得相关参与方高度重视的课题。

宋鸿兵，20世纪90年代初赴美留学，主修信息工程和教育学，获美利坚大学硕士学位。长期关注和研究美国历史和世界金融史。曾在美国媒体游说公司、医疗业、电信业、信息安全、联邦政府和著名金融机构供职。近年来，作者曾担任美国最大的非银行类金融机构房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）的高级咨询顾问，主要从事房地产贷款自动审核系统设计，金融衍生工具的税务计算分析，MBS（资产债券抵押）的风险评估等方面的工作。宋鸿兵在两年前撰写了一本名为《货币战争》的畅销书，要求中国政府和民众大量购买黄金，以抵御可能出现的美元崩溃等巨大金融风险。

2008年7月，美国两大非银行类金融机构房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）的股价出现大暴跌。专家说这是美国次级债问题爆发之后的新一轮连锁反应。

“这是一场十足的灾难，我不知道这些家伙怎么如此厚颜，要用我们纳税人的钱去买房利美的股票。”美国当地时间7月14日一大早，当吉姆·罗杰斯出现在财经电视频道Bloomberg时，他喃喃说到。身在新加坡的他以抱怨的口吻评说着美国政府对于该国房贷巨头房利美(Fannie Mae)与房地美(Freddie Mac)的救助措施。

吉姆·罗杰斯也和宋鸿兵一样，早在两三年就看出了美国房地产贷款业面临巨大金融风险，所以在2006年高价抛售了他在美国的别墅和不动产，并以投资移民身份取得了新加坡的永久居留权。目前，罗杰斯和她的年轻妻子在新加坡定居，两个女儿则分别在新加坡南洋小学就读小学一年级和学前班。

根据美国财政部的最新《外国对美国长期证券的净购买》(Foreign Net Purchases of U.S. Long-Term Securities)的季度和月度报告查明，中国方面从2007年6月30日之后，对美国政府支持企业的长期债券实施大胆的增仓行动，去年下半年以及今年4月份的10个月，此类债券增加469.9亿美元，折合人民币约3289亿元。经过这10个月的持续增持，至2008年4月底，中国持有的美国政府支持企业长期债券已经增加到4233亿美元，折合人民币约3万亿元。全球(美国之外的所有国家，下同)持有总额的比例高达29%。

除了中国政府在房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）拥有3760亿美元的企业债以外，中国的几家商业银行也有约合3000亿人民币的投资。投资最多的是中国银行，占总量的2/3。

 

有大学同学推荐我用的一个社区网站，http://www.linkedin.com/ 注册后用了一下，发现确实不错！功能很强大。比Myspace和Facebook还爽。通过它的同学搜索和同事搜索功能，把国外的老同学几乎全找到了。但被他们一一确认才能建立联系。但相信很快就能通过多层关联全部找回来。

 

回国快8年了，本以为这些分布在18个国家的老同学已经很难一一联系上了呢。

 

我的链接是：http://www.linkedin.com/in/tyrotan

 

欢迎老同学、老同事、老朋友加我！

 

 

　　我去过西藏。有很多事实西方人不了解，甚至不敢面对，列举如下：
　　
　　1、许多普通的藏民家里，除了供奉活佛的像以外（可能是达赖，也可能是班禅或其它），同时也在自己的客厅或卧室里悬挂毛主席的像。这些毛主席像有的已经悬挂了几十年，但仍然保存完好。在这些藏民的头脑里，毛主席是比这些在世活佛更大的神。当然，把毛主席神化是因为他们的认识水平和知识水平低，但这同时也表达了广大藏民对中央政府的认同。就像一些藏族同胞所说的那样，“不要说我们藏族人不懂得感恩，那样才会让别人看低我们……”
　　
　　2、中央政府在西藏几乎免除了所有赋税。但对西藏的投资却非常惊人，按人均折算，远超过中国国内的人均收入；但普通藏民因其宗教信仰，供养给佛教喇嘛的钱远远超过国内富裕地区的人均赋税。如果西藏存在贫困问题，根结是什么？我想从财务上可以一目了然。藏传佛教与基督教不同，它们索取得多，向贫困者捐赠极少。现在能有大量的钱搞藏独，来源何处？
　　
　　3、不单政府，中国的各大企业在西藏的投资也很惊人。来西藏旅游的西方游客会惊叹这里的移动通讯网络的信号比欧美还好。但西藏地广人稀，象中国移动、中国电信等在西藏的投资是得不到合理回报的，这些大企业在西藏的经营亏损，客观上为西藏的发展做出了巨大贡献。

 

　　4、西藏在过去50多年里，其GDP都没有纳入中国的统计，其原因是GDP太低，可以忽略不计。但最近几年，西藏的GDP开始进入了中国的统计表，但其总额仍非常微小。西藏的另一个严重问题是藏传佛教严重影响了藏民的人口增长。藏民家庭把子女送到寺庙做喇嘛，导致了藏民的生育率低。中国政府对汉族实行"一胎化"的计划生育政策，但在西藏等少数民族地区，从未限制生育。

 

　　5、根据传统，达赖和班禅互为师长，即年长者为师。由于达赖的政治取向，已经导致了他失去了成为现任班禅老师、长辈身份的可能性。同时，达赖的现有做法，他最终无法在西藏转世，从而绝后。根据传统，达赖和班禅的封号都需要中央政府的册封才有效。达赖明白这一点，因此，随着时间的推移，达赖面对的困境是不可逾越的。

Jin Jing, the third torchbearer in the relay.

When Jin Jing was waiting for second runner Anthony Ricardo, former French national basketball player, several Tibetan separatists threw themselves at Jin and her two companions. Nearly knocked off from her wheelchair, Jin protected the torch from the mob.

华为2007年订单销售额为160亿美元，比2006年增长了45%，华为的增长动力主要来自国际市场，销售额中有72%来自国际市场，约115亿美元。主要国际市场包括非洲、亚太、东欧和西欧、中东以及拉美。从数据上看，华为的增长正在加速。华为2006年订单销售额为110亿美元，其中65%来自国际市场，增长率为34%。据华为内部人士透露，华为副总裁曾在华为08年新年晚会上表示，按照2007年销售额计算，华为已经进入了世界500强。

 

值得注意的是，由于不是上市公司，华为对外公布的都是订单销售额，而对于设备商来说，订单额与实际销售额之间一般还有一定差距，因此，目前仍无法确定华为的实际销售收入。相比之下，华为的主要竞争对手都预计2008年的收入增长只能保持个位数。

不过，根据华为2002年到2006年公布的业绩数字，实际销售额约为订单销售额的68%～78%，比如华为2006年的订单额为110亿美元，实际销售额为85亿美元，比例为77%。

 

平均计算，华为2002年到2006年的实际销售额是订单销售额的73.4%，按照这个比例，华为2007年的销售额应该在117亿美元，这个数字已经超过第五大设备商北电，不过仍然落后于前四大设备商思科、爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子。

 

根据各大设备商公布的业绩，前四大设备商在2007年的销售收入分别为：349亿美元、314亿美元、279亿美元和210亿美元，北电在2007年的销售收入为109.5亿美元。按照2008年华为预计的220亿订单额计算，参照销售额为订单额的比重在73.4%，华为2008年的销售收入将达到160亿美元左右。因此，诺基亚西门子成为华为在2008年最有可能追赶的目标。

 

　　有一次，我参加接待了一个由欧洲贵族组成的参访团。他们中的大多数跟王族有亲戚关系,非常有学问和修养，待人彬彬有礼，但他们的修养背后隐藏着一种傲慢。最后一天聚餐，可能酒喝多了，这些贵族的言谈举止变得比较率性.席间，一位德国贵族站了起来说：你们中国人,怎么属什么猪啊，狗啊,老鼠啊！不像我们，都是金牛座，狮子座,仙女座……真不知你们祖先怎么想的！众人听了哈哈大笑，还互相碰杯，先前的优雅完全不见了。

 

　　按理说,人家在骂你的祖宗了，你即使想不出话反击，起码可以掀桌子啊！但是，所有在场的中国人都不吭声，也可能是没有反应过来。我站了起来,用平和的语气说：是的中国人的祖先很实在。我们十二生肖两两相对，六道轮回,体现了我们祖先对我们的期望和要求。这时，现场气氛慢慢安静了下来，不过，贵族们的脸上还是一幅满不在乎的神情。

 

　　我说：第一组是老鼠和牛。老鼠代表智慧，牛代表勤奋。智慧和勤奋一定要紧紧结合在一起。如果光有智慧，不勤奋,那就变成小聪明；而光是勤奋，不动脑筋，那就变成愚蠢。这两者一定要结合。这是祖先对我们第一组的期望和要求，也是最重要的一组。　

 

　　第二组是老虎和兔子.老虎代表勇猛，兔子代表谨慎。勇猛和谨慎一定要紧紧结合在一起才能作到胆大心细.如果勇猛离开了谨慎，就变成了鲁莽，而没了勇猛，就变成了胆怯。这一组也非常重要，所以，防在第二位置上。我看者这些贵族，补上一句：当我们表现出谨慎的时候，千万不要以为中国人没有勇敢的一面。　

看着大家陷入沉思，我继续说：第三组是龙和蛇，龙代表猛，蛇代表柔韧。所谓刚者易折，太刚了容易折断，但是，如果只有柔的一面就易失去主见,所以，刚柔并济是我们的祖训。

 

　　接下来是马和羊，马代表勇往直前，羊代表和顺.如果一个人只顾自己直奔目标，不顾及周围环境，必然会和周围不断磕碰，最后不见得能达到目标。但是，一个人光顾及和顺,他可能连方向都没有了。所以，勇往直前的秉性，一定要和和顺紧紧结合在一起，这是祖先对我们的第四组期望。　

 

　　再接下来是猴子和鸡。猴子代表灵活，鸡定时打鸣，代表恒定。灵活和恒定一定要紧紧结合在一起。如果你光灵活，没有恒定，再好的政策也得不到收获。一方面具有稳定性，保持整体和谐和秩序，另一方面有能在变通中前进，这才是最根本的要旨。

 

　　最后是狗和猪。狗代表忠诚，猪代表随和。如果一个人太忠诚，不懂得随和，就会排斥他人。反过来，一个人太随和，没有忠诚，这个人就失去原则。无论是对一个民族的忠诚,还是对自己理想的忠诚，一定要与随和紧紧结合在一起，这样才容易保持内心深处的平衡。

 

　　解释完毕，我说：最后，我很想知道你们的宝瓶座，射手座等星座体现了你们祖先对你们的哪些期望和要求？希望赐教。　

　　这些贵族们很长时间都没有说话，全场鸦雀无声。

 

 

To all you bandwagon jumper

who know nothing about Chinese history

and to all you bashers

let me give you some solid FACT why Tibet was, is , and always will be, a part of China.

so you can f*** right off try to separate our country.

are YOU ready???

 

FACT #1

China is NOT a single Ethnic nation, in fact 56 ethnic groups make up China, including Han, Mongols, Koreans, Muslim, Tibetans etc...

and we are all united as CHINESE, in other word, China is just as Multicultural as Canada, so DEAL WITH THAT!!!

 

FACT #2

Tibet has been a part of China for thousands of years.

Yuan Dynasty(1271AD~1368AD)

Ming Dynasty(1368AD~1644AD)

Qing Dynasty(1644AD~1911AD)

Republic Of China(1911AD)

People's Republic Of China(1949AD)

Are we now clear on "Legitimancy"???

FUNNY part is that

Tibet has been a part of China way the f*** BEFORE

US/Canada/AUS/NewZealand were even found by the Europeans.

Talking about "Legitimancy"???

ONCE you guys out of North

America/Occeania, and free the native, we shall out of Tibet in no time.

 

FACT #3

1903AD, due the weak of Qing Dynasty, British gained control over Tibet as an colonial region and treated them as slaves.

 

FACT #4

Period to 1950 when Chinese regained Tibet, Tibet was still in a slavery  society under Dalai Lama's puppet regime.

 

NOW do you really think Dalai Lama would be happy now he lost all his privileges during  the  slavery period?

..." Free" Tibet??? how f*** ironic!!!!!

 

FACT #5

Dalai Lama was, and still is, funded by the CIA to separate Tibet from China.

In 1950s, CIA and the British forced the India government to accept Dalai Lama in India and been funding his campain ever since.

 

FACT #6

The Chinese government spends 200 millions (40 milllions US) a year develop Tibet, Building schools, hospitals, infrastructures...

 

Tell you what, China is no Yugoslavia if that is what all you are trying to do.

and to the rest of you:

Britain: Scotland, Northern Ireland independence!!!

United States: Free Texas Republic or just all pack up and go back to Europe.

Canada: Quebec Referendum or just all pack up leave and give the land back to the native peple.

Japan: Hokkaido Independence. Okinawa Independence.

Australia: stop treating the natives like crap or just pack up leave for Europe as well.

 ...say what??? you cant do those things? well then dont f***ing expect us to do the same.

even when Chinese Tibet has longer histories than some of you countries combined...

 

"Free" Tibet  !?!?!?!?!?!?!!?

 

Like this  !?!?!?!?!?!!?

 

100 dead??

 

but who's attacking whom?

 

Dalai Lama and his masters  the West be proud.

 

Thank you, the West, your fair news media had never stop attacking other countries's sovereigny.

and your governments never stop trying to split other countries apart.

but not for one second had you guys questioned about your own existence and rule over the native peple.

 

...so, Bravo.

and dream on... for China to become the next Yugoslavia, Bosnia.

 

Because we know...

 

that this...

 

is our country called home...

and no one could ever, ever break it apart.

so... DEAL WITH THAT!!!

 

上周末和同事一起去福建武夷山做了一次周末游。出发时间是3月21日晚。因为海峡对岸的选举结果要到3月22日晚才会出来，在飞机上我们还戏称是“隔岸观火游”。到了福建，来接机的地陪说武夷山是联合国自然与文化双遗产，受到国际法保护，是可以免于战火的安全地带，大家可以放心游览，云云。当然，到了22日下午，我们就知道这些都是杞人忧天的事情了。推背图的说法看来没错。

 

爬山、游九曲溪、赏石、品茗，很是惬意。只是山很高，上上下下、来来回回的爬，有些累。

 

在相册里添加了本次游览的一些照片。供分享。

 

问题：谈谈目前的经济形势和利率，和将来的走向？

巴菲特：

我不关心宏观的经济形势。在投资领域，你最希望做到的应该是搞清楚那些重要的，并且是可以搞懂的东西。对那些既不重要，又难以搞懂的东西，你忘了它们就对了。

你所讲的，可能是重要的，但是难以拎清。了解可口可乐，Wrigley（译者注：美国一家营销口香糖的公司），或柯达，他们的生意是可以拎得清的。当然你的研究最后是否重要还取决于公司的评估，当前的股价等因素。但是我们从未因对宏观经济的感觉来买或者不买任何一家公司。我们根本就不读那些预估利率，企业利润的文章，因为那些预估真的是无关痛痒。1972年，我们买了See’s Candy，那之后不久政府实施了价格管制，但那又怎么样呢，（如果我们因为价格管制的原因没有买）我们就错过了以2千5百万买下一个现如今税前利润6千万的生意！

我们不愿因为自身本就不精通的一些预估而错过买到好生意的机会。我们根本就不听或不读那些涉及宏观经济因素的预估。在通常的投资咨询会上，经济学家们会做出对宏观经济的描述，然后以那为基础展开咨询活动。在我们看来，那样做是毫无道理的。

假想Alan Greenspan（译者注：上一任美联储主席）在我一边，Robert Rubin（译者注：克林顿时期美财长）在我另一边，即使他们都悄悄告诉我未来12个月他们的每一步举措，我是无动于衷的，而且这也不会对我购买Executive Jets飞机公司或General Re再保险公司，或我做的任何事情有一丝一毫的影响。

问题：在乡间僻野（译者注：指Berkshire Hathaway所在地，Nebraska的Omaha）和在华尔街上相比有什么好处？

巴菲特：

我在华尔街上工作了两年多。我在东西海岸都有最好的朋友。能见到他们让我很开心，当我去找他们的时候，总是会得到一些想法。但是最好的能对投资进行深思熟虑的方法就是去一间没有任何人的屋子，只是静静地想。如果那都不能让你想的话，没有什么可以。

（身处华尔街的）缺点就是，在任何一个市场环境下，华尔街的情况都太极端了，你会被过度刺激，好像被逼着每天都要去做点什么。

钱德勒家族花两千块钱买了可口可乐公司，除此之外，就不要再做其他的事情了。事情的关键是无为而治，即使在1919年也不要卖（钱德勒家族在这一年卖掉了可乐公司）。

所以，你所找寻的出路就是，想出一个好方法，然后持之以恒，尽最大可能，直到把梦想变成现实。在每五分钟就互相叫价一个来回，人们甚至在你的鼻子底下报价的环境里，想做到不为所动是很难的。华尔街靠的是不断的买进卖出来赚钱，你靠的是不去做买进卖出而赚钱。这间屋子里的每个人之间每天互相交易你们所拥有的股票，到最后所有人都会破产，而所有钱财都进了经纪公司的腰包。相反地，如果你们象一般企业那样，50年岿然不动，到最后你赚得不亦乐乎，而你的经纪只好破产。

就像一个医生，依赖于你变更所用药品的频率而赚钱。如果一种用药就能包治百病，那么他只能开一次处方，做一次交易，他的赚头也就到此为止了。但是，如果他能说服你每天更新处方是一条接往健康的通途，他会很乐于开出处方，你也会烧光你的钱，不但不会更健康，反而处境会更差。

你应该做的是远离那些促使你做出仓促决定的环境。华尔街自有它的功效，在我回Omaha之前，每六个月都有一个长长的单子的事情去做，一大批公司去考察，我会让自己做的事情对得起旅行花的钱。然后，我会（离开华尔街）回Omaha，仔细考量。

问题：投资人如何来给Berkshire或微软这样从来不分红的公司估值？

巴菲特：

这是个关于Berkshire从来不分红的问题。Berkshire将来也不会分红，这是一个我可以担保的承诺（笑）。你能从Berkshire得到的是将（红利）放进安全的存款箱，每年你可以拿出来好好地把玩一翻，然后再把它放回原位。这样，你会得到巨大的自我满足感。可别小瞧了这样的自我满足感！（译者：像不像葛朗台数钱？）

当然，这里的核心问题是我们能否让截留下来的钱财以可观的幅度升值。这是我们一直孜孜以求的。查理和我的立身之本也在此处。当然，这项任务正变得越来越难。我们管的钱越多，就越难做到（以可观的幅度升值）。如果Berkshire的大小只有现在的百分之一，我们升值的幅度要比现在好得多。如果我们能做到不断地升值，那么派发红利自然是不明智的。到目前为止，我们做到了让截留下来的红利再投资胜过直接派发红利。但是，没有人可以保证在将来还能这样。在某一个阶段，总会有物极必反的时候。

保持持续增长是我们努力的目标。那也是唯一衡量我们公司价值的标尺。公司总部的大小等等都不能用来衡量公司的价值。Berkshire有4万5千名雇员，但在总部只有12人和3千5百平方英尺（译者注：300多平米）的办公室。这一点我们不打算改变。

我们用公司的表现来评估自己，我们也以此来谋生。相信我，比起从前来，（保持持续增长）难得多了。

问题：什么时候你会认为你的投资已经实现了它的增长极限？

巴菲特：

理想的情况是当你购买生意的时候，你不希望你买的企业有一个增长极限。我买可口可乐公司的时候，我不希望10年，15年后看到可乐弹尽粮绝。不排除有这个可能，但可能性接近于零。

我们想看到的是，当你买一个公司，你会乐于永久地持有那个公司。同样的道理，当人们买Berkshire的股票的时候，我希望他们打算一辈子持有它。因为这样或那样的原因，这可能行不通。我不想说，这是唯一的购买股票的方式，但是我希望依据那样的方式来购买股票的一群人加入Berkshire，因为我不希望总是看到一群不同的股东。我实际上对Berkshire股东的变化更替实行跟踪。

举个例子，如果有一个教堂，我是行祷告之人，看到做礼拜的人每个星期都换掉一半，我不会说，这真是太好了，看看我的成员流动性有多强呀（笑）。我甯愿在每个星期天看到教堂里坐满了同样那么一批人。

当我们考量生意的时候，这就是我们的原则。基本上我们寻找那些打算永久持有的生意。那样的企业并不多。在一开始，我的主意比资金多得多，所以我不断地卖出那些我认为吸引力差些的股票以便来购买那些新近发现的好生意。但这已经不是我们现在的问题了。（译者注：我们现在不缺钱，而是缺好生意)

购买企业的五年后，我们希望彼时如同此时一般的满意。如果有一些极其庞大的兼并机会，也可能我们需要卖出一些股票（来筹措资金）。当然，我很乐于拥有那样的问题。

我们在购买企业时从来不预先定下一个目标价。比如，如果我们的买入价是30，当股价到达40，50，60， 或100时，我们就卖，诸如此类。我们不再如此的行事。当我们花2500万买私有公司See’s Candy时，我们没有“如果有人出5000万我们就卖”的计划。那不是一个考量生意的正确方式。我们考量生意的方式是，随着时间的推移，是否买下的企业会带来越来越多的利润？如果对这个问题的回答是肯定的，任何其他问题都是多余的。

问题：你是如何看待对所罗门的投资的？类似的，长期管理资金的买卖？

巴菲特：

我们投资所罗门的原因是，在1987年9月，所罗门公司是一家9％资产被证券化的企业，道指在这一年涨了35％，之前我们卖了很多股票，一下子手里有了很多现金，并且看上去我们暂时不会用得到它们。所以，在这个我通常不会购买股票的行业里，我们采用了这种有吸引力的证券形式，购买了所罗门。这是一个错误。最后结果还不错，但那不是我应该做的。我应该再等等，这样一年后我会多买一些可口可乐公司的股票，或者我在当时就该买，即便可乐那时的卖价真的不便宜。

对于长期管理资金，我们，随着时间的推移，积累了对和证券有关的其他生意的了解。其中一个就是套利。套利，我做了45年，格拉姆做了30年。套利是必须靠近电话，我自己也必须东奔西跑地做，因为它要求我跟紧跟大市的脉动。现在我已经不做了，除非出现我自己看得懂，又是极大的套利机会。

我这一辈子可能做了300桩，可能更多，套利的交易。套利本身是很好的生意。长期管理资金有很多套利的头寸，它前10名的头寸可能占据了90％的资金。我对那前10名的头寸有一些了解。我虽然不了解其中所有的细节，但是我已经掌握足够多的信息。同时，交易中我们将得到可观的折扣，我们也有足够的本钱打持久战，所以我们觉得交易可以进行。我们是可能在那样的交易中赔钱的。但是，我们占据了一些有利因素，我们是在我们懂得的领域作战。

我们还有一些其他的头寸，不像长期管理资金那么大，因为像那么大规模的确实不多。那些头寸或涉及到收益曲线的关系（译者注：Yield Curve），或跟不同时期发布的政府债券有关等等（译者注：on the run, off the run)。如果在证券业足够长的话，这些品种都是要接触到的。它们不是我们的核心生意，平均大概占到我们年收益的0.5% 至0.75%，算是额外的一点惊喜吧。 

问题：谈一谈投资多元化吧。

巴菲特：

如果你不是一个职业投资者，如果你的目标不是远超大多数人表现的话，那么你就需要做到最大可能的投资多元化。98％，99％，甚至更高比例的人需要尽可能地去多元化，而不是不断地买进卖出。你们面临的选择就是管理成本很低的指数类的共同基金了。（译者注：指数类的基金指用计算机模型来模拟股票指数，如道琼斯指数，纳斯达克指数，所包含的股票，权重，和走势。投资者可以将指数基金当成普通股票来投资）

如果你认为拥有部分美国是值得的话，就去买指数基金。你拥有了一部分美国。对此我没有任何异议，那就是你应该的做法，除非你想给投资游戏带些悬念，并着手对企业做评估。一旦你进入对企业做评估的领域，下定决心要花时间，花精力把事情做好，我会认为投资多元化，从任何角度来说，都是犯了大错。

那天我在SunTrust的时候，有人问了一个问题。如果要做到真正懂生意的话，那么你懂的生意可能不会超过6个。如果你真的懂6个生意的话，那就是你所需要的所有多元化，我保证你会因此而赚很多钱。

把钱放在第七个主意上，而不是选择投更多的钱于最好的主意，绝对是个错误。很少有人会因他们第七好的主意而赚钱，很多人却因为他们最棒的主意而发财。我认为，对任何一个拥有常规资金量的人而言，如果他们真的懂得所投的生意，6个已经绰绰有余了。

在我最看好的生意中，我只拥有一半左右。我自己就没有去做所谓的投资多元化。许多我所知晓的做的不错的人都没有多元化他们的投资。唯一的例外是Walter Schloss（译者注：同巴菲特一样，也是本杰明.格拉姆的门生。他的基金收益50年来一直领先大市），他做到了多元化，投资了方方面面。我管他叫诺亚，因为他在每个行业都投两个企业。（笑）（译者注：诺亚方舟的典故）

问题：你如何区分P&G和可口可乐公司？

巴菲特：

P&G是一个很好的公司，有着很强的行销网络，旗下有很多名牌，等等。如果你告诉我，我要离开20年，这期间我们家族的资产都放在了P&G上面，我不会感到不高兴的。P&G是我5％的选择之一。20年的时间，它不会消亡的。

但是，未来20年，30年的时间里，相对于P&G，我对可口可乐公司的单位增长率，定价能力更看好些。目前可乐的定价能力可能差些。设想以下，数以十亿计的日均消费量，多一分钱，那就是一千万。Berkshire拥有8％的股份，那就是每天80万。看上去不是不可能，不是吗？现在就想涨价，在很多市场是行不通的。但假以时日，二十年后，可乐在单位消费量里一定赚得更多，并且总量上也会卖得更多。我不确信这个涨幅会有多大，但是我确信一定会增长。

我不认为P&G的主要产品有可乐这样的统治力，有这样的消费量增长率，但是P&G依旧是好公司。即使我可能会更中意其他一些公司，但是那样的公司凤毛麟角。

问题：麦当劳的20年前景如何？

巴菲特：

麦当劳的情况里，许多因素都起作用，特别是海外的因素。麦当劳在海外的处境比在美国国内要强势一些。这个生意随着时间的推移，会越来越难。人们，那些等着派发礼物的孩子除外，不愿每天都吃麦当劳。

喝可乐的人，今天喝五罐，明天可能还会喝五罐。快餐业比这要艰难得多。但是，如果你一定要在快餐业里，世界范围里这个行业规模是巨大的，选择一家的话，你会选麦当劳。它有着最好的定位。虽然对小孩子虽是美味，对成人而言它却不是最好吃的。近来，它进入了用降价来促销的领域，而不是靠产品本身来销售。

我个人更中意那些靠产品本身就卖钱的公司。在这一点上，我更喜欢吉列。人们不是因为还有一些附送的小礼品而买Mark 3。在本质上，吉列的产品更强势些。Berkshire拥有很多吉列的股票。当你想到几十亿的男人脸上每天每夜长出的胡子，更好的是，还有女人的两条腿，你晚上的睡眠一定会很香甜。那才是你要的生意。

如果你想的是下个月我要用什么降价策略来压制汉堡王（译者注：Berger King），如果它们和迪斯尼签了协议，而我却没有。。。等等。我偏爱那些独立的产品，不需要做降价促销这些噱头来让它更有吸引力。虽然你可以用那些伎俩来做好生意，比如，麦当劳就是一个非常优秀的企业，但它终究不像可乐那样，像可乐那样的几乎也没有。

如果你一定要在那个领域买一家企业，就买奶酪皇后吧！我是开玩笑的，还是买麦当劳吧。一段时间以前，Berkshire买了奶酪皇后，所以我在这儿给奶酪皇后不知羞耻地做广告（笑）。 

问题：你对能源基础行业的公司怎么看？

巴菲特：

我考虑了很久了，因为这方面的投资要花很多钱的。我甚至考虑过要彻底买下一个公司。我们Omaha公司总部的一个人员通过CalEnergy（译者注：一家位于Omaha的地热能源公司）做了一些投资。

但是，对于能源行业在政府的调控下究竟会如何发展，我还不是太懂。我看到了一些因素对高成本的企业在曾经的垄断地域是如何的具有破坏性。我不确信哪家会因而得益，程度又是如何等等。

当然，不同的能源企业的成本会有高有低。水利发电的成本是每千瓦2分钱，它们的优势就非同小可了。但是在它们所产出的电力里，它们自己能保留多少，它们又可以把多少电力发送到区外，我还没想通。所以，对于这个行业未来十年的情况，我还看不清。（译者注：在美国，发电公司的电力交易和定价并不完全是市场行为，而是有政府做管理调控的）

但这的确是一个我一直以来不断考量的行业。一旦我理出些头绪，我会付诸行动的。我晓得产品的吸引力，各个方面用户需要的确定性，还有现在这些公司的价钱可能很便宜，等等。我只是不确定在未来的十年里，谁会从中赚大钱，所以我还处于观望的态度。

 

问题：为什么资本市场更青睐大型企业，而不是小型企业？

巴菲特：

我们不在乎企业的大小，是巨型，大型，小型，还是微型。企业的大小无所谓。真正重要的因素是，我们对企业，对生意懂多少；是否是我们看好的人在管理它们；产品的卖价是否具有竞争力。

从我自己管理Berkshire的经验来看，我需要将从General Re带来的750到800个亿的保费进行投资。我只能投资5桩生意，我的投资因而就只局限于那些大公司。如果我只有10万块，我是不会在乎所投资企业的大小的，只要我懂得它们的生意就行。

在我看来，总体而言，大企业过去十年来表现非常杰出，甚至远远超过人们的预期。没人能预计到美国公司的资产收益率能接近于20％。这主要归功于特大型公司。由于较低的利息率，和高得多的资产回报率，对这些公司的评估也必然会显着的上调。如果把美国公司假想成收益率20％的债券，比起收益率13％的债券自然是好得多。这是近些年来确实发生的情况，是否会一直如此，那是另外一个问题。我个人对此表示怀疑。

除了我所管理资金多少的因素，我不会在乎企业的大小。See’s Candy在我们买它时，还只是一个年收入二千五百万的生意。如果我们现在还能找到一个类似的，即使按照我们公司现在的运作规模，我也乐于买下它。（我认为）是那些令人确信的因素才真正重要。

问题：在过去的五年里，不动产业的主流都是私有的。你对不动产业的证券化有何高见？

巴菲特：

巨大的不动产业债务的证券化的确是近来资本市场里的一个疑难症结。以房屋贷款为基础的证券了无生气。我指的是商业房贷，而不是居民房贷。我想你的问题是关于资产（证券化）方面的。

拥有公司是一种很不好的拥有资产的方式。如果你把公司收入税摊派给个人，因而个人就可以只交纳一种税。如果是常规的公司形式，人们被迫两次缴税（译者注：一次公司，一次个人）。在不动产业，你不需要那样做的，（真那样的话）回报上会因缴税而受很大的影响。

REIT（译者注：专门投资不动产业的共同基金，公司税率很低，但主要盈利都要派发给股东), 巧妙避开了法律的规定，因而人们不需要两次缴纳。但是它们的管理费用也很高。如果你进入不动产业，举例讲你如果买最简单的REIT，每年有8％的收益，除去1％或1.5％的费用后，所得也不是那么有吸引力了。对只有千把块钱或5千块钱的投资，可能还可以。但是如果是百万级的投资，直接去买不动产可能更划算些，这样你能避免在中间人上可观的开销。

在不动产领域，我们鲜有令人激动的发现。看到一些特大型的地产公司，有些人可能会有些迷惑，我在这里试着不冒犯在座的各位，这里举一个例子，得克萨斯太平洋土地基金，这个有着百年历史的公司，在得克萨斯州有着几百万公顷的土地，每年卖掉1％的土地，并以那为基准，得出一个比市场行情高得多的估价。我认为，如果你是土地的拥有者，那样的估价是毫无道理的。你不可能交易50％，甚至是20％的土地，这比流动性很差的股票还要差得多。

我认为对许多不动产公司的估价都是愚蠢的，都是那些不曾拥有土地的人或是想卖出大量土地套现的人的伎俩。

REIT基金今年的市场表现很不好，这个你们可能都知道。不难想象它们将会变成没人要的一类，同你的不动产卖价相比，它们会以很大的折扣贱卖。事情会变得很有趣。因为接下来的问题是REIT基金的管理层是否会同你斗争到底，因为（卖出不动产的过程中）他们不得不放弃管理物业的收入。他们的实际利益同股东的正好相反。我总是在想，REIT基金一直在鼓吹他们优秀的不动产和廉价的股票，而管理层却在市场上卖股票，比如他们说28块钱的股票很便宜了，他们却在28元以下卖股票，这显然是自相矛盾的。

但是，我们还是在关注着这一块。我们懂得这个行业，在不同的时段，我们会考虑进行一些特大笔的交易。如果有长期资金管理公司的事件在不动产领域里发生了，我们会敞开胸怀的。问题是其他许多人也会纷至沓来的，所以出现让我们兴奋的价格的可能性并不大。

问题：据我的理解，在你的理论里，熊市对抄底买家是很有利的。你是如何预计，在一个走下坡路的市场里，你的长期性盈利状况呢？

巴菲特：

对于大市的走势，我一无所知。虽然我的偏好无足轻重，但是我希望它向下调整。市场对我的感情是无暇顾及的（笑）。这是在你学习股票时，首要了解的一点。

如果你买了100股通用汽车之后，对通用一下子充满了感情。当它降价时，你变得暴躁，怨天尤人；当它攀升时，你沾沾自喜，自以为聪明，对通用也是喜爱有加。你变得如此情绪化。但是，股票却不晓得谁买了它。股票只是一个物质存在而已，它并不在乎谁拥有了它，又花了多少钱，等等。我对市场的感情是不会有一丝回报的。我们这里靠的是一个异常冰冷的肩膀（笑）。

未来10年里，在座的每个人可能都是股票的净买家，而不是净卖家，所以每人都应该盼着更低的股价。未来10年里，你们肯定是汉堡包的大吃家，所以你盼着更便宜的汉堡包，除非你是养牛“专业户”。如果你现在还不拥有可口可乐的股票，你又希望买一些，你一定盼着可乐的股价走低。你盼着超市在周末大甩卖，而不是涨价。

纽约证交所就如同公司的超市。你知道自己要买股票，那么你盼着什么好事呢，你恨不得股价都跳水，越深越好，这样你就可以拣到些便宜货了。20年以后，30年以后，当你退休开始要支取养命钱了，或者你的后代支取你的养命钱时（笑），你也许会希望股价能高点。在格拉姆的“智慧的投资者”一书中的第8章，描述了对待股票市场上下波动的态度，以及第20章中讲到了安全边际效应的问题，我认为是所有描写投资的着述中最好的两篇。因为当我在19岁读到第8章时，我恍然大悟。我领悟到了上面涉及的心得。看上去它们显而易见，但我从前没有体会过。如果不是那文章里的解释，恐怕过了100年，我还在盼着股价节节高呢。

我们希望股票降价，但是我并不晓得股票市场会有如何的走势。恐怕我永远也不会。我甚至想都不去想这些事情。当股市真的走低时，我会很用心的研究我要买些什么，因为我相信到那时我可以更高效地使用手上的资金。

 

这时主持人插嘴过来，说下面的问题将是最后一个问题了。巴菲特马上笑着说，好，你就帮我选那个最后的幸运儿吧。你也可以选自己。（笑）

最后一个问题：如果你有幸再重新活一次的话，你会去做些什么，让你的生活更快乐？

巴菲特：

这听上去有点让人反胃。我也许会从活到120岁的那群人的基因池中做个选择吧（笑）。

我认为我自己是罕见的幸运。让我在这里花上一到二分钟讲个例子，也许值得我们好好想想。让我们做这样一个假设，在你出生的24小时以前，一个先知来到你的身边。他说，“小家伙，你看上去很不错，我这里有个难题，我要设计一个你将要生活的世界。如果是我设计的话，太难了，不如你自己来设计吧。所以，在24小时以内，你要设计出所有那些社交规范，经济规范，还有管理规范等等。你会生活在那样一个世界里，你的孩子们会生活在那样一个世界里，孩子们的孩子们会生活在那样一个世界里。”你问先知，“是由我来设计一切吗”？先知回答说是。你反问，“那这里肯定有什么陷阱”。先知说，“是的，是有一个陷阱。你不知道自己是黑是白，是富是穷，是男是女，体弱多病还是身体强健，聪明还是愚笨。。。你能做的就是从装着65亿球的大篮子里选一个代表你的小球”。

我管这游戏叫子宫里的彩票。这也许是决定你命运的事件，因为这将决定你出生在美国还是阿富汗，有着130的IQ还是70，总之这将决定太多太多的东西。如何设计这个你即将降生到的世界呢？

我认为这是一个思考社会问题的好方法。当你对即将得到的那个球毫不知情时，你会把系统设计得能够提供大量的物品和服务，你会希望人们心态平衡，生活富足，同时系统能源源不绝地产出（物品和服务），这样你的子子孙孙能活得更好。而且对那些不幸选错了球，没有接对线路的人们，这个系统也不会亏待他们。

在这个系统里，我绝对是接对了路，找到了自己的位置。我降生后，人们让我来分配资金。这活本身也并不出彩。假设我们都被仍在了一个荒岛上，谁都走不出来，那么在那个岛上，最有价值的人一定是稻谷收获最多的人。如果我说，我能分配资金，估计不会招什么人待敬。

我是在合适的时间来到了合适的地方。盖茨说如果我出生在几百万年前，权当了那些野兽的鱼肉耳。我跑不快，又不会爬树，我什么事也干不了。他说，出生在当代是你的幸运。我确实是幸运的。

时不时地，你可以自问一下，这里有个装着65亿小球的篮子，世界上的每个人都在这里；有人随机取出另外100个小球来，你可以再选一个球，但是你必须把你现有的球放回去，你会放回去吗？100个取出的小球里，大约5个是美国人吧，95个不是。如果你想留在这个国家，你能选的就只有5个球。一半是男生，一半是女生，一半是高智商，一半是低智商。你愿意把你现在的小球放回去吗？

你们中的大多数不会为了那一百个球而把你自己的球放回去。所以，你们是世界上最幸运的1％，至少现在是这样。这正是我的感受。一路走来，我是如此幸运。在我出生的时候，出生在美国的比率只有50比1。我幸运有好的父母，在很多事情上我都得到幸运女神的眷顾……幸运地出生在一个对我报酬如此丰厚的市场经济里，对那些和我一样是好公民的人们，那些领着童子军的人们，周日教书的人们，养育幸福的家庭。它们可能在报酬上未必如我，但也并不需要像我一样呀。

我真的非常幸运，所以，我盼着我还能继续幸运下去。如果我幸运的话，那个小球游戏给我带来的只有珍惜，做一些我一生都喜欢做的事情，并和那些我欣赏的人交朋友。我只同那些我欣赏的人做生意。如果同一个令我反胃的人合作能让我赚一个亿，那么我宁愿不做。这就如同为了金钱而结成的婚姻一般，无论在何种条件下，都很荒唐，更何况我已经富有了。我是不会为了金钱而成婚的。

所以，（如果我有机会重新来过的话）我可能还会去做我做过的每一件事情，当然，购买US Air除外。谢谢！

 

　　许霆ATM取款案的诉讼主体不应该是广州商业银行，而应该是ATM设备生产及维护商广电运通股份有限公司。理由如下：
　　
　　一、广电运通是ATM机的生产商和系统维护运营商。许霆ATM取款事件的大前提是广电运通向广州商业银行提供的ATM机出现故障。当广州商业银行发现ATM故障导致损失后，根据维护合同，广电运通已经向广州商业银行赔偿了损失；
　　
　　二、因此，本次许霆ATM取款事件的受损方是广电运通公司，而不是广州商业银行；
　　
　　三、因不涉及利害关系，广州商业银行没有理由代替广电运通公司起诉许霆；
　　
　　四、事实上，广州商业银行不单通过法律手段起诉许霆，而且还通过不正当途径威胁许霆，有保安作证说：“广州商业银行卢科长告诉许霆，那17.5万元不论还不还，他都要坐牢。当时许霆说自己很害怕，挂了电话后就再也联系不上了。”
　　
　　五、如果诉讼主体是广电运通公司，那么问题就简单了。因为许霆ATM取款事件的发生原因是广电运通公司的ATM机出现逻辑故障。而许霆连续172次长时间重复取款，从广电运通角度，可以理解为同一用户的压力测试和重复测试行为。
　　
　　六、许霆不应当因为测试出广电运通公司的ATM机的逻辑故障而获罪。所以，如果如果诉讼主体更正为广电运通公司，则许霆无罪。
　　
　　七、广州商业银行明知自己不是本案的合法诉讼主体，却恶意提起诉讼，是典型的滥用国家司法资源的行为，应该予以谴责。

位于德国汉堡市的汉堡数据交换系统有限责任公司(以下简称DAKOSY)是在汉堡港信息平台基础上发展起来的面向运输业的电子商务服务商，是交通运输领域电子商务的开拓者和先行者。现在，DAKOSY已经形成了以汉堡港为中心的通讯服务和IT服务的核心业务，服务范围远远超过了汉堡港港区，涉及到与汉堡港及其腹地之间的多种运输网络。DAKOSY能够面向运输网络提供电子商务服务，其客户大约有800家公司及与交通运输相关的机构，DAKOSY已经成了运输业合作伙伴间最好的联系纽带。

以下是关于DAKOSY公司的主要情况介绍，能够使我们从中得到一些启示。

一、公司服务的客户和地域范围

DAKOSY自成立以来，其客户逐年增加，目前大约有800家公司和与交通运输相关的机构通过DAKOSY使用电子商务服务。服务对象包括海运、空运承运人，进出口商，码头装卸公司，理货公司，船公司，船务公司，铁路、公路、沿海支线、内河等从事集疏运的公司，以及水上警察、消防队、海关等监管机构。由于汉堡港腹地进出口贸易发达，使得运输公司、物流公司和相关机构对DAKOSY服务的需求旺盛，因此主要客户群来自汉堡市和不来梅市。总体上，大部分客户在德国和欧洲其他国家。从DAKOSY的客户分布可以看出，DAKOSY服务的地域范围已经从以汉堡港为主扩大到汉堡港腹地及其更广阔的辐射地区。

二、公司的技术变化以及业务处理量

DAKOSY不断跟踪并及时应用IT等技术，从最初按照汉堡地方标准开展电子数据交换(EDI)，发展到应用国际统一标准EDIFACT的电子数据交换，再到现在基于信息平台以及多个应用系统的电子商务。DAKOSY自1983年试运行提供服务到现在，使用INTERNET网络语言使客户之间能够实现B2B(Business to Business)电子商务运作。在日益完善的技术条件下，通过DAKOSY的信息交流数量多年来高速增长，每天大约有超过3000份的码头装卸委托(基本上是汉堡港码头装卸总量的100％)和6000多份装运单据通过DAKOSY传送。货运委托通过DAKOSY电子计算机中心传送给承运人——铁路货运，公路货运，沿海支线运输，内河航运，与货运相关的其他信息，如集装箱收费标准、铁路配载调度、危险品货运数据，库存信息等，也通过DAKOSY生成和传递。

三、公司提供的多样化服务

借助信息平台和相应的应用系统，依靠计算机、通讯、网络技术，公司可以为用户提供多种多样的服务。

1．数据统计

信息平台可以统计通过的信息流通数量并对外发布信息报道；统计该平台的客户数量，分析客户结构。

2．电子商务

电子商务服务体现在两个方面，一是公司自身与客户之间实现电子数据往来、网上结算；二是公司可以根据用户的需求，按照国际标准，采用最新的技术，为用户提供或设计EDI、ASP、互联网络产品和服务，为用户与其客户建立高效、可靠、稳定的联系，创造电子商务条件。

3．业务服务

公司可以为运输链上不同的参与方，提供相应的业务服务支持。其中有：

国际运输公司：可以应用国际海运SEEDOS系统，处理与海运相关的港口信息，设计航空运输方案。

海关：海关用于进口关税检查和征收的AT．LAS系统，以及用于出口查验的ZAPP系统，在技术与运行上与DAKOSY信息平台连接，所有进出口货的进出口报关都可以通过DAKOSY信息平台与海关系统进行电子数据交换，既能满足海关要求，又使单证处理迅速、准确，为承运人提供便利。

集疏运公司：港口后方从事储运等业务的公司可以用DAKOSY的AKTION系统调度集装箱堆存和搬运；从事铁路集疏运的公司可以用HABIS和UNIKAT系统安排高效的运输；从事内河航运的公司则可以用BARGE系统组织内河运输。货运站也可以采用DAKOSY的服务实现集装箱货运信息快速交流和沟通。

DAKOSY除了以上针对不同用户及其不同业务需求的应用系统外，还有用于危险品管理和操作的系统GEGIS，水上安全警察和消防等管理部门可以通过该系统管理和监控危险品货运，所有用户可以在欧洲范围内交流危险品货运的相关数据，通过网络和传真获得危险品特性信息，以及用29种语言编制的事故应对使用手册。

4．技术服务

用户可以根据自身的业务特点以及经济承受能力，选择DAKOSY的不同技术服务方式。

四、主要应用系统的服务内容

1．国际海运系统SEEDOS

国际海运系统SEEDOS可以提供以下服务：

——单证，如提单B／L的传输与处理；

——港口装卸、运输委托；

——汉堡海关和不来梅海关出口报关(系统

能与法兰克福的海关计算中心联接)；

——危险品申报；

——出具发货清单(包括财务核算)；

——仓库管理；

——业务统计；

——邮件和传真联系。

这一系统的特点是，货运委托信息只需输入一次，所有合作方都能共享。系统可以与海关中心和危险品管理系统联接，可以做到电子报关和危险品申报。通过这些技术服务，优化了国际运输业务流程，提高了信息的准确性，从而使国际运输更加可靠、便捷、经济。

2．航空货运系统

航空货运系统主要用于航空货运，能够与SEEDOS系统、海关中心联接，其功能与SEE—DOS类似，可以提供货运委托、空运单据的制定和归档、开具发货清单、核算成本费用、电子报关、关税清算等服务。该系统与SEEDOS的联接，为海运与航空运输的合理衔接提供了技术支持。

3．进口关税系统ZODIAK

进口商、承运人和纳税申报人可以通过ZODIAK系统完成进口报关。系统能够提供进口货物的原始数据、电子关税标准、关税申报、货物储存和发送等服务，还能与联邦财政部BMBF的海关应用系统、海关信息中心进行电子信息交流。

4．出口关税系统ZAPP

ZAPP系统支持汉堡港的所有海关出口查验。DAKOSY建立了用户与出口关税系统之间的电子信息交换途径，既可以使海关实现有效的监管，又不妨碍正常的货物流程。

5．铁路货运系统HABIS

DAKOSY开发的铁路货运系统HABIS，使用户能够与铁路货运公司，如联邦德国铁路货运公司DB Cargo连通信息，铁路货运的客户可以通过HABIS客户站编制、修订和发送货运咨询和委托信息，铁路运输公司则由此组织安排相关的货物运输，如货物配载、车辆调度、报关、与港口装卸和站场储运的协调等，并及时将信息传递给与这些活动有关的每个参与方。

6．公路货运系统TRUCKSTATION

公路货运系统TRUCKSTATION具有为从事汉堡港公路集疏运的运输公司服务的货运调度、组织、安排的功能，并能使集卡司机做到实时信息交流。该系统的主要功能模块类似于其他货运系统。

7．内河货运系统BARGE

DAKOSY的内河货运系统BARGE可以为内河航运公司和港口服务，用来接受、安排集装箱以及大宗货物、特种货物的运输任务。该系统不仅可以连通参与运输的各方，还可以支持交通导航中心对内河航运的调度，使航运公司根据内河航道的运输繁忙和拥挤情况，及时调整运输活动，保证内河航行的通畅、有序。

8．危险品信息系统GEGIS

由于欧洲对运输安全性的高度重视，危险品信息系统GEGIS在DAKOSY的产品中具有核心地位。GEGIS能够使水域保护机构和消防部门精确和准时地了解关于危险货即将抵达港口、在港口和将离开港口的情况。除以上功能外，GEGIS汇集了不同危险品的特性、事故危险评估、紧急救护措施和事故后污染防治的信息，形成电子使用手册和数据库。使用手册可为所有运输公司(海运，公路，铁路，内河航运，空运)所用，内容包括物品分类、标识、特性及包装等规定，使用户了解在危险品运输和装运时必须遵守的规则及注意事项；GEGIS借助图形表达技术，提出危险品在港口、在船舶、在集装箱内的配载要求，并当出现不合理的配载时能够给出警示；GEGIS还用29种语言编制了不同版本的事故防护须知，使承运人和途经港口能够得到母语版的事故防护信息，这些信息开放且容易获取，可以通过GEGIS和Internet进行检索。

在公司筹建、试运行阶段，政府、有关管理部门的政策、规定和措施，是促成公司成立、推进公司发展的积极因素。如政府规定港口进出口货物必须与海关信息系统实现电子报关，欧盟出台和实行鼓励多式联运、加强运输安全的运输政策，公共基金将有的应用系统如内河货运系统BARGE作为开发项目给予资金投入等等。正是在政府的引导和支持下，才使DAKOSY顺利成立，而DAKOSY公司则抓住时机，发挥市场机制的作用，以需求为导向，依靠科技进步，快速发展成为运输领域电子商务服务商中的佼佼者。而DAKOSY公司的成功意义，远远不止于公司发展本身，更加重大和深远的意义则在于DAKOSY借助港口信息平台以及相关应用系统为运输链中参与方提供的多样化服务，大大提升了港口生产、经营、管理水平，改善了口岸环境，优化了运输组织，提高了运输链的整体效率。汉堡数据交换系统公司DAKOSY作为交通运输的电子商务服务商建立的信息平台以及应用系统，类似于我国港口城市近年来正在着力推进的口岸大通关信息系统，尽管在多方努力下，已经取得了一定的进展，但是与汉堡港成熟的技术和运行机制相比还有较大差距。今后我国港口必然向高层次发展，而港口信息平台的建设、信息交流环境的完善，是港口持续发展的必要条件。因此，建立港口与海关等部门之间的协调工作机制，解决信息分类、信息交换等标准技术问题，在政府引导、市场主导的原则下建设口岸信息网络平台和开发相关的应用系统，是全面提高港口生产、经营、管理和服务水平，促进我国港口从数量型向质量型、效益型发展的进程，加快港口现代化进程，改善港口发展和口岸运行环境，促进港口融人国内外物流体系的必要途径。

Tyro评论：深圳港和汉堡港已经结成友好港。双方的港口信息平台能否早日对接？

 

12年前，我结束了在东莞的打工生涯。12年后，我以一个新的身份为东莞谱写虎门港的新乐章。人生就是在这样的波动中轮回着么？

 

去年，中国工程院根据《新世纪如何发展和提高我国制造业》咨询研究项目的需要，组织中国工程院院士和中国科学院院士（7名）、经济学家（2名）、技术与管理专家（12名），日前对广东省东莞市制造业进行了调研。调研期间，调研组成员先后听取了市委、市政府对东莞地区经济及制造业发展情况的介绍，实地参观了东华机械、福地彩管等20余家企业，讨论了东莞市制造业跨越式发展的主要经验及对促进我国制造业发展的启示。今天，我们以记者与"专家"对话的形式，观查、思考、剖析东莞市制造业发展现况及特点。在此，我们向"调研组"、东莞市委、市政府、市科委等，一并表示衷心的感谢。

工程院专家：现如今，已有15000多家港资、台资及外资企业相继在东莞落户，并呈现出良好的发展势头；以中成化工为代表的一批企业，在短短的几年时间内就创业成功。

记者：在东莞制造业发展和产业结构和产品结构调整过程中，其机制和体制是什么，如何做的？

工程院专家：体制、机制的创新是东莞增强企业活力的根本源泉。东莞企业的改制、改革，东莞的做法是：
1.对新建企业，开始就以股份制操作，明确出资方和技术持有方所占股份，规范化运作。如中成化工1993年企业的注册资金仅3000多万，到2000年实现利润14860万元，上缴税金2320万元，出口创汇3618万美元，由于中成化工的崛起，国内关停了8套装置，国外关停了11套装置。企业负责人说：同样是我们这批人、这种技术，但在其它两个地方经历了几十年都未发展起来，而在东莞在不到10年时间内企业取得成功的原因，除了东莞给予了宽松的发展环境和大力支持外，企业内部规范的股份制运作则是主要因素。在企业建立时，就给予了技术投入方23%的股份（这在当时可称为一个重大突破），极大地调动了技术骨干的积极性。

 

我于1993年7月大学毕业，分配到湖南株洲保险分厂担任技术员。1994年2月南下广东东莞市麻涌镇，经总经理钟存仁先生直接面试后进入中成化工，先后担任车间技术员、焦亚车间技术副主任、研发部项目经理等职务。1995年底回湖南中成，1996年发表《保险粉生产中粗甲醇贮罐内亚硫酸钠析出、沉积原因研究》，《无机盐工业》（1996/06），同年申报发明专利“利用生产连二亚硫酸钠过程中甲醇－水精馏塔精馏残液生产甲酸的方法”，（申请号：96118152，公告号：1164527）

 

相关简历：
1993年9月~1998年1月 湖南中成/广东中成化工有限公司 技术员/工程师/项目经理
 主要职责：车间技术主管、技术改造方案/设计/项目管理
 主要项目经历：
-保险粉系统3万吨改扩4万吨技术改造工程设计与实施管理，获得成功。项目金额350万，收效显著。该系统最终发展成全球最大的保险粉联合生产装置，年产量达16万吨，年赢利过亿；
-1994年6月起负责保险粉生产系统节能降耗工作，取得突出成绩并获表彰；
-1994年2月起负责焦亚硫酸钠系统投料试生产、车间管理，一次投产成功并迅速走上正轨。

 

一共有五集，以下是前四集。